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Projekthintergrund |
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KMU stehen im internationalen Wettbewerb und entdecken die Logistik als entscheidenden Kostenfaktor
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Eigenes Know-How ist meist nicht ausreichend, klassische Beratungsansätze (umfassende Analyse mit Konzeptvorschlag) sind zu teuer
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Methode zur schnellen und kostengünstigen Feststellung der Stärken und Schwächen in der mittelständischen Unternehmenslogistik ist gesucht
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Vorgehen / Lösungsansatz |
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Die Logistik jedes KMU läßt sich schematisch idealisiert aber einheitlich darstellen → IDEALMODELL
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Im Idealmodell werden alle logistischen Teilprozesse mit ihren Funktionen klassifiziert und modelliert
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Der IST-Zustand wird durch Fragen und Kennzahlen erfaßt und durch Abgleich mit den Dimensionen des Idealmodells bewertet
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Statt eines reinen Zahlenvergleichs (Benchmark) werden die tatsächlichen Prozesse gegen ein Idealmodell gespiegelt
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Ergebnis / Nutzen |
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Ein DV-gestütztes Auswertetool erzeugt ein unternehmensspezifisches Stärke-Schwäche-Profil
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Durch die Standardisierung ist es möglich, schnell und preisgünstig einen Überblick über die Potentiale der eigenen Logistik zu erhalten
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Vorschläge zu möglichen Verbesserungen werden aufgezeigt
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Prinzipskizze |
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Um weitere Erläuterungen unter dem Bild anzuzeigen, klicken Sie auf eine der roten Nummern |
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